Niekedy je menej naozaj viac, najmä tam, kde sa začína a úspešné podnikanie je znepokojený.
Je ľahké predpokladať, že sa vám darí, keď máte dostatok zdrojov. Problémy je možné zatiaľ ignorovať. Odpad môže nateraz zostať nepovšimnutý. Výpadky príjmov môžu byť zatiaľ kryté hotovostnými rezervami.
„Viac“ - viac peňazí, viac času, viac automatizácie, viac spojení atď. - môže v skutočnosti sťažiť dlhodobý úspech. Obmedzenia môžu byť často požehnaním v (zdanlivo bolestivom) prestrojení.
Nielen v podnikaní.
David Bowie a „Heroes“
Obmedzenia môžu tiež podnietiť kreativitu a inovácie a vytvoriť ďalší impulz odstránením pokušenia prepašovať zdanlivo nekonečné možnosti.
Príklad: pieseň Davida Bowieho Hrdinovia . “
Basové party Georga Murraya boli zaznamenané pomocou efektu nazývaného flanger, procesora, ktorý vedie k drsnejšiemu a metalickejšiemu zafarbeniu.
Podľa Bowieho producent Tony Visconti:
Išlo o ďalšiu vec, ktorá bola netradičná. Už v tých časoch ľudia hovorili: „Na pásku nedávajte žiadne efekty, pretože tento efekt nemôžete zmierniť.“ To je presne to, čo sme s Bowieom urobil robiť. Vždy sme vložili efekt na pásku, aby sme ju nemohli stiahnuť. My nie chcieť zmeniť to.
Začali by sme vytvárať atmosféru, ktorá bola nezmeniteľná.
Takže ak to bol zvuk? To je všetko. Okrem toho postavíme „Heroes“.
Bowie tiež využil obmedzenie, ktorému čelíme všetci: čas.
Opäť je tu Visconti:
David [bol] v štúdiu dosť netrpezlivý. Ak chceme kravský zvon a okolo nie je žiadny kravský zvon, začneme biť do vecí. Je rýchlejšie zasiahnuť veci a nájsť „kravský zvon“ na simuláciu, ako vytočiť jeden telefón a počkať na kravský zvon hodinu alebo dve ... [pretože] už ten nápad bude starý.
patrimonio neto de kendall taylor 2016
Bowie teda našiel prázdny kotúč s kovovou páskou a Visconti pomocou palice napodobňoval kravský zvon.
Stručne povedané, program „Heroes“ bol zostavený vrstvu po vrstve na základe viacerých možností. Ako zvuk basového flangeru? Stavte na tom. Chcete kravský zvon, ale nemáte ho? Nájdite niečo iné, čo funguje.
Použite to, čo máte, namiesto toho, aby ste čakali - alebo si priali - na to, čo nemáte.
Aj keď sa jedného dňa obzrieš späť, môžeš si priať, aby si mohol urobiť nejaké veci.
Po pár sekundách počúvania dokončenej stopy sa Visconti otočil k fotoaparátu a zasmial sa. „Chcem to znova zmiešať,“ hovorí.
To je pochopiteľné. Všetko sa dá vylepšiť. Aj nadčasová klasika.
Paradox? Absolútne.
Najlepšia cesta vpred je však často v rozpore so zjavným rozporom.
Podniky a obmedzenia
V Štúdia 2017 Vydaný v Academy of Management Journal o ktorých som už písal, vedci požiadali zamestnancov, aby ohodnotili svoju ochotu prijať rozpory. Potom boli požiadaní, aby vyhodnotili, ako často pociťovali obmedzenia zdrojov: obmedzený čas, obmedzené finančné prostriedky, obmedzené zdroje, obmedzené zásoby atď.
Medzitým ich šéfovia hodnotili každého zamestnanca z hľadiska celkového výkonu, tvorivosti a inovácie.
Čo sa stalo? Zamestnanci, ktorí sa umiestnili na dolnej hranici škály, ktorú vedci nazývali škála „paradoxného myslenia“ (čo znamená, že sa im nepáčili rozpory, tým menej ich objímali), bojovali s obmedzeniami - ich výkonnosť klesla, kedykoľvek cítili, že zdroje sú nedostatočné.
Na druhej strane, zamestnanci, pre ktorých bolo prekonávanie prekážok náročné a dokonca zábavné, boli lepšími výkonmi, najmä keď sa vyžadovala kreativita a riešenie problémov.
A tu je kicker: Prítomnosť obmedzení často spôsobovala výkon týchto zamestnancov vylepšiť .
Áno: Vďaka obmedzeniam sa zlepšili, nie zhoršili.
To isté často platí pre startupy. Takmer každý úspešný zakladateľ, s ktorým som hovoril, je vďačný za štíhlé dni, bootstrapované, rozdrobené, vďačné za všetko, čo ich prišlo.
Nemali peniaze, aby sa vrhli na problémy. Nestihli čakať na „dokonalé“ riešenie. Užili si luxus prežívajúci pri každom rozhodnutí. Namiesto toho museli byť kreatívni. Museli inovovať. Museli sa rozhodnúť a ísť ďalej.
Keď sa obzrieme späť, všetci tvrdia, že tieto obmedzenia vytvorili základ pre ďalší úspech.
Prijatie obmedzení - ako obmedzené zdroje, protichodné požiadavky alebo zdanlivé rozpory - vám môže pomôcť pozrieť sa na staré problémy úplne novými spôsobmi.
A nájdite riešenia, ktoré čakajú na svoje objavenie.
