Ak máte zamestnancov, ktorí robia svoju prácu dobre, je samozrejmé, že sa to dobre odráža na nich, na vás ako na ich vodcovi a spoločnosti ako celku. Je dôležité, aby projekty, ktorým sú pridelené, odrážali ich individuálne talenty, ako aj ciele, ktoré chcete ako vedúci dosiahnuť.
Nie všetky projekty samozrejme dopadnú podľa očakávaní, čo môže byť pre členov tímu, ktorí za ne zodpovedajú, frustrujúce a dokonca trápne. Rovnako ako oni by mali prijať zodpovednosť za dobré výsledky, musia aj vaši zamestnanci prijať zodpovednosť za zlé.
Tu je niekoľko účinných spôsobov, ako povzbudiť svojich zamestnancov, aby vystupňovali a prijímali zodpovednosť za svoje výsledky - dobré aj zlé - a aby boli hrdí na svoju prácu:
Ukážte zamestnancom, ako to, čo robia, robí svet lepším.
Sledujte výsledky svojej organizácie a ukážte každému zamestnancovi, ako práca, ktorú vykonáva, prispieva k týmto výsledkom. Odmeňte tých zamestnancov, tímy a oddelenia, ktoré napĺňajú alebo prekračujú svoje ciele, a úzko spolupracujte s tými, ktorí nie sú. Keď zamestnanci vedia, že hrajú dôležitú úlohu v úspechu vášho podnikania - a vy si nájdete čas na ocenenie ich prínosov -, pomôžete vštepiť hrdosť celej organizácii a zvýšiť latku pre všetkých.
cual es el verdadero nombre de romeo santos
Povzbuďte svojich ľudí (a odmeňte ich), aby prevzali väčšiu zodpovednosť.
Niektorí zamestnanci inštinktívne preberajú zodpovednosť na pracovisku, iní to však budú mať ťažšie. Povzbudzujte ich uznávaním a odmeňovaním za ich výnimočné výkony. Ak práca nie je uspokojivá, pomôžte súkromne opraviť chyby a jasne ukážte, ako by sa veci mohli - a mali - v budúcnosti robiť inak.
patrimonio neto de nia renee hill
Stanovte si ciele a potom umožnite svojim zamestnancom nájsť spôsob, ako sa tam dostať.
Keď sa niečo pokazí - a ako každý vedúci vie, určite to bude - nechajte zamestnancov, ktorí sú zodpovední za problém, prísť na najlepší prístup k jeho riešeniu. Stanovte štandardy, ale nechajte svojich ľudí, aby sa rozhodli, ako presne ich dosiahnu. Nezabudnite na seba delegovať zodpovednosť a sloboda rozhodnúť sa, ako veci napraviť.
Odstúpte od všetkých rozhodnutí sami.
Ak musíte schváliť každé rozhodnutie, ktoré sa urobí vo vašom podnikaní, potom je niečo veľmi zle. Posuňte rozhodovanie na najnižšiu možnú úroveň vo vašej organizácii. Aby ste zaistili, že vaši ľudia budú robiť správne rozhodnutia, uistite sa, že sú na to školení, a že vy a váš tím vedúcich pracovníkov vymodelujete také výsledky, aké majú vaši zamestnanci dosiahnuť.
Poskytnite svojmu tímu skutočný pocit vlastníctva.
Dajte zamestnancom príležitosť vyskúšať si všetky aspekty produktu, od kontroly svojej práce až po rokovania so zákazníkmi. Ak sú priamo zapojení do viac ako jednej malej alebo izolovanej oblasti, pocítia v organizácii väčší pocit vlastníctva. Ľudia budú vždy usilovnejšie pracovať na niečom, o čom si myslia, že sú jeho vlastníkmi. Dôverujte im, že robia správne rozhodnutia, ale tiež sa uistite, či vaši zamestnanci vedia, že ste v prípade potreby k dispozícii na radu.
