Náš hovor je naplánovaný na 12:00, ale telefón nezvoní na pravé poludnie.
Nezvoní ani o tridsať minút neskôr, o čom sa zdá, že mnoho „dôležitých“ ľudí sa v čase cíti rovnocenne.
Nezvoní ani o jednu alebo dve hodiny neskôr, ako sa to často stáva slávnym ľuďom (či už skutočným alebo samozvaným), ktorí vidia „12:00“. ako ver voľný pokyn a nie vymenovanie.
Nie. Billy Corgan , spevák, gitarista, hlavný textár, jediný stály člen skupiny The Smashing Pumpkins a vlastník ČIERNA (Národná zápasová aliancia), nehovorí na pravé poludnie.
Telefonuje o 11.58 h Neskoro. Skoro. Pretože Billy Corgan je držiteľom Grammy, má viac ako 30 miliónov predaných albumov, je vypredanou rockovou hviezdou na štadiónoch.
A je tiež obchodník.
Minulý rok Billy kúpil slávnu, ale v posledných rokoch bojujúcu propagáciu zápasov NWA. (Po chvíli pochopíte, prečo.) Tento rok vydá skupina The Smashing Pumpkins svoju prvú LP platňu po 18 rokoch. (Prečo? To tiež zistíš.)
V nedeľu 21. októbra usporiada NWA v Nashville (tiež živé vysielanie na FITE.tv .) A po hlavnom turné, ktoré predalo viac ako štvrť milióna vstupeniek, vrátane vypredaných predstavení na fóre The Forum, United Center a Madison Square Garden, nové LP skupiny Pumpkins, Lesklé a ach také svetlé , vychádza 16. novembra.
Vďaka tomu je ideálny čas na rozhovor s Billym. Ani nie tak o hudbe, ako o stratégii, inovácii, kreativite ... a budovaní kariéry tým, že robíte to, čo vás baví.
Ľudia by mohli povedať, že nákup menšej wrestlingovej propagácie je nesprávny krok: Ten monštrum, ktorým je WWE, starnúca základňa fanúšikov, nekonečné možnosti zábavy pre spotrebiteľov ... čo ste videli, že iní nie?
Najskôr sa musíte pozrieť na meniacu sa krajinu a to, ako ľudia pozerajú televíziu.
Schopnosť priťahovať verné publikum je neprekonateľná. Keď sme sa rozhodli pustiť do wrestlingu a pozreli sme sa, čo tam bolo, pokiaľ ide o založenie novej značky ... hodnota v názve NWA spôsobila, že to stálo za to riziko.
Mnoho ľudí tento krok spochybnilo. Niektorí sa tomu vysmievali. Skutočnosť, že sa NWA zúčastnila najväčšej nezávislej show v tomto roku (' Všetko v ') hovorí veľa.
A keď máte pravdu, veľa fanúšikov NWA je starších, kvôli tradícii a historickej hodnote značky sme mali pocit, že by sa mohla ľahko spojiť s mladším publikom.
Existuje dôvod, prečo sú Beatles stále najpredávanejšou kapelou. Kvalita, história ... akonáhle sa u mladých generácií rozbehne Beatles, stanú sa fanúšikmi. Ide o to, že keď máte kvalitu a históriu, nejde o veľký skok.
Zvolili sme rovnaký prístup. Museli sme začať nový ... ale mali sme na svojej strane aj všetku tú históriu a tradíciu.
Takže si kúpite NWA. Wrestling je mimoriadne ostrovný podnik. Ako ste sa vyrovnali s tým, že ste „outsider“?
To bola určite výzva.
Na konci 90. rokov, keď som sa prvýkrát začal potýkať s wrestlermi, som si neuvedomil, že mám do činenia s ostrovnou kultúrou. Cítil som sa veľmi vítaný. Ale bol som celebrita. Vďaka tomu bola prvá úroveň „prijatia“ ľahká.
Neuvedomil som si, že musím prekonať ešte jednu stenu. Až pred asi 7 rokmi som začal chápať hierarchiu, chápať, že je „in“ a kto je „out“ ... a určite som bol mimo. (Smiech.)
Takže aby ste si odpovedali na svoju otázku, ako v každom podnikaní, do ktorého vstúpite, musíte si zarobiť pruhy tvrdou prácou a budovaním vzťahov. Ľudia hovoria. Skôr alebo neskôr sa všetok čas a úsilie, ktoré ste vložili, začnú zvyšovať.
Teraz, keď som na tejto úrovni už dlhšiu dobu, je moja „denná práca“ zriedka vychovávaná. Vo svete wrestlingu som vnímaný ako niekto, kto veľmi investoval do wrestlingu.
To je všetko, čo sa pýtam. Chcem, aby sa pozornosť sústredila na talent. Nie na mňa.
To vyvoláva prirodzenú otázku. Báli ste sa, že namiesto zápasníkov sa stanete „tvárou“ NWA?
Keď som prvýkrát začal, dostalo sa mi veľkej pozornosti médií: veľa zvedavosti zmiešané s trochou veselia. Ako: „Och, tu je táto rocková hviezda, ktorá sa hrá v zápasníckom priemysle.“
Ale zatiaľ čo sa mi dostalo veľa pozornosti, táto pozornosť mala nulový preklad do zápasníckeho biznisu. Nepredalo lístky. Nepomohlo to môjmu postaveniu v priemysle. Bol som videný iba ako ďalší chlap na periférii.
Čo bolo presne to správne čítanie z komunity wrestlingu. Dôveryhodnosť získate, až keď si vyhrniete rukávy a vykonáte tvrdú prácu, ktorá pomáha splniť sny talentovaných ľudí.
Už som povedal mnohým profesionálnym zápasníkom: „Prečo sa s tým trápiš, keď máš taký úspech vo svojom odbore? Nie je to len veľa práce, ktorú nemusíte robiť? “
Na konci dňa pre to musíte mať vášeň. A ja áno. O práci viem všetko. To, čo robíme s NWA, sa nelíši od toho, keď na začiatku Pumpkins hrávali kluby. Musíte si dať načas a zaplatiť svoje príspevky ... a to môžete urobiť, iba ak máte skutočnú vášeň pre to, čo robíte.
Mám rád zápasenie, ale nie som pre to vášnivý. Odkiaľ pochádza váš záujem?
Môj záujem je zakorenený v mojich dojmoch o tom, čo bolo zápasenie, keď som bol dieťa. A teraz prežívam pocity svojho detstva.
V konečnom dôsledku je wrestling tým najťažším človekom na planéte, ktorý bojuje o cenu. Ten príbeh nikdy nezostarne.
Ale ako podnikateľa ma fascinuje aj zápasenie. Zaujíma ma skutočnosť, že podnikanie - donedávna s televíznou dohodou WWE - nebolo nikdy úplne prenesené do hlavného prúdu. Vždy tu bola táto odmietavá vec so zdvihnutým obočím ... napriek tomu zápasenie v americkej televízii trvalo, takmer odkedy televízie existovali.
Z obchodného hľadiska musíte samozrejme amortizovať svoje náklady na to, koľko očných buliev dôsledne konzumuje udalosti. Aj keď sieť ako CBS preplatí NFL, je to preto, že môžu využiť futbal na podporu ďalších programov.
Veľkou výhodou zápasu je, že priťahuje mladších ľudí - a že môže priťahovať ľudí znova a znova, v závislosti od toho, ako štylizujete svoje udalosti.
Športy naživo, živé programovanie ... aj v tomto „zlatom veku“ televízie je dokázané, že zápasenie nielen prežíva, ale aj prospieva. Zápas je nepriestrelný voči sociálnym a ekonomickým zmenám - to sa opakovane osvedčilo.
Keď som si však kúpil NWA, moji vtedajší agenti mi povedali, že o zápas nemá záujem nikto.
A o necelý rok neskôr získala WWE šek na televízne práva v hodnote viac ako 1 miliarda dolárov.
Ďalším riadkom, po ktorom musíte kráčať, je spôsob, ako oživíte značku. Musíte povedať: „Pozri, ak nezmeníme veci, ktoré neprežijeme ...“, ale musíte tiež udržiavať vzťahy s ľuďmi v tomto odbore.
Z umeleckého hľadiska máte predstavy, ako kreatívne by ste to mohli vylepšiť. Keď si k tomu pripočítame potrebu progresívneho myslenia, potrebu dostať tento šport do dvadsiateho prvého storočia, aby mohol prežiť, prosperovať a rásť ... a nakoniec narazíte na odpor.
„Nie ste zápasník,“ povedali by niektorí. Alebo: „Nie ste promotérom tretej generácie.“
Hneď na začiatku som narazil na tento druh odporu a mal som dostatočnú sebadôveru, aby som to odhodil ... ale potom som si uvedomil, že veteráni z tohto odvetvia robia veľa vecí, ktoré sa dajú naučiť iba strávením rokov na zemi.
Niekde medzi existujúcou múdrosťou a novou víziou, niekde v tej strednej ceste - tam leží pravda. Tam leží cesta vpred.
To, ako značku oživíte, komplikuje aj skutočnosť, že fanúšikovia wrestlingu majú vyhranené názory a radi sa o ne podelia.
Popremýšľajte o tom takto. Fanúšikovia niekedy kritizujú WWE na kreatívnej úrovni a občas sa spýtajú môjho názoru. Myslím si toto: Cena akcií WWE je cez strechu. WWE urobila krok, rovnako ako UFC, do hlavného prúdu podnikania, ktorý je úplne bezprecedentný.
Môžete si sťažovať, čo chcete, po kreatívnej stránke ... ale nerozumiete krokom, ktoré urobili a robia, aby dosiahli svoje podnikanie až do tohto bodu.
Ďalším príkladom je po tom, čo WME kúpila UFC za 4 miliardy dolárov. Jednou z vecí, ktoré ste počuli po zápase McGregor vs. Khabib, bolo, že bitka po zápase nie je dobrým pohľadom, ak si chce UFC udržať hlavných sponzorov.
Môžete si sťažovať na bezpečný produkt „uprostred“ ... ale nepoznáte všetky rozhodnutia, ktoré boli urobené, aby sa podnik presunul do hlavného prúdu.
A okrem sťažností je zrejmé, že pre obe entity je obrovské publikum.
WWE má obrovské ocenenie. (Keď píšem toto, viac ako 6 miliárd dolárov.) Pred niekoľkými rokmi boli na úrovni 1 miliardy dolárov.
To bol ďalší faktor môjho rozhodnutia kúpiť NWA. Na každom druhom trhu je vždy konkurencia. Ale v zápase neexistuje žiadny sekundárny konkurent, ktorý by sa priblížil k jednocifernému percentu ocenenia WWE. Neexistuje žiadny konkurent vo výške 200 miliónov dolárov. Neexistuje ani spoločnosť s 20 miliónmi dolárov.
Takže v podstate nemajú konkurenciu.
Teraz nehovorím, že sme konkurencia ... ale z hľadiska trhových síl vám to hovorí, že vám niečo chýba. Pretože úplne iné podnikanie má konkurenta, aj keď sa len preháňajú po väčšej veľrybe.
Preto to vnímam ako skvelú obchodnú príležitosť. Môžete to vysvetliť a povedať, že je to hračka, s ktorou sa rád hrám, ale myslím si, že je to obrovská obchodná príležitosť.
A ako bude trh čoraz digitálnejší a globálnejší, bude táto príležitosť ešte väčšia.
V klasických obchodných podmienkach je NWA obratom. Ako ste sa rozhodli, kde začať?
Pátrali sme okolo všetkého, čo by ste predpokladali, že zvážime. Televízne ponuky, prevádzka miestnych relácií ... nakoniec sme sa rozhodli pre stratégiu digitálneho obsahu. Hodnota značky sa za posledných niekoľko desaťročí znížila a my sme sa rozhodli, že najlepšiu cestu k jej obnoveniu bude mať digitálny obsah.
Stanovil som čísla a ciele, takže ak to nebude fungovať, budeme vedieť prejsť na inú stratégiu. A ak to fungovalo, boli to dobre vynaložené peniaze.
Máte starých fanúšikov a stále potrebujete prilákať nových fanúšikov ... ako to vyvážite? Niekedy je pre značku najťažšie prilákať nových zákazníkov bez odcudzenia súčasnej základne.
Rozhodli sme sa, že sa nebudeme starať o fanúšikov, pretože existujú „na papieri“. Rozkvet NWA bol v polovici 80. rokov, tesne predtým, ako sa Vince McMahon pokúsil konsolidovať propagačné akcie a skutočne postaviť WWF.
Dnes je väčšina hviezd tohto časového obdobia nad možnosti hrať v ringu, takže neexistoval žiadny ľahký odkaz, ktorý by sme mohli vytvoriť.
Takže sme predpokladali, že začíname čerstvé - a ak sme so sebou nepriviedli všetkých starších fanúšikov, museli sme to akceptovať. Ak by sme vyhoveli starším fanúšikom, mohli by sme prísť o mladších. Naše čísla na YouTube ukazujú, že sa nám dobre darí s vekovou skupinou, ktorú hľadáme.
Stručne povedané, rozhodli sme sa prijať stratégiu zameranú na prvý obsah. A funguje to dobre.
Čo sa ti v prvom ročníku darilo lepšie, ako si predpovedal, a čo bolo ťažšie?
Som veľmi spokojný s našim rastom v službe YouTube a reakciou na produkt, pokiaľ ide o našu digitálnu stratégiu. A skutočne ma teší podpora zo strany zápasníckej komunity.
Pochádzame z miesta integrity. Chceme to robiť správne. Nesnažíme sa dosiahnuť rýchlosť 100 km / h za jeden rok. Chceme, aby fanúšikovia chceli ísť na túto cestu so sebou.
Najťažšie je rozhodnúť sa, ako zvoliť jazdný pruh. Keď už máte pohyb, kedy dáte prst na nohe do vody a robíte tradičnejšie veci?
Relácia k 70. výročiu na FITE.tv 21. októbra je našim prvým živým platením za zobrazenie. Je to náš prvý vpád do zostavenia súpisky, vytvárania dejových línií ... je to náš prvý podnik v prekonávaní možností, ktoré ponúka digitálny obsah, kde môžete všetko dať dokopy v strižni.
Vybrať si tento pruh, rozhodnúť sa, kedy skočiť, za akú cenu, určiť, čo dúfame, že dosiahneme ... preto som sa cítil pohodlne pri šou k 70. výročiu. Je to dokonalý spôsob, ako si uctiť značku a označiť tento okamih spôsobom, ktorý je nový a relevantný. Je to skvelý spôsob, ako ukázať, kam smerujeme.
Produkt NWA nie je v súlade s mnohými inými produktmi. Ľudia vtipkujú o „5-hviezdičkových“ zápasoch, kde sa každý zápasník snaží každým zápasom zbúrať dom. Vážim si tento druh zápasu, ale to nie je to, na čom bude NWA nakoniec postavené.
Aby som to otočil na niečo, čo dobre poznám ... po 30 rokoch tekvíc konvenčná múdrosť naznačuje, že spôsob, ako upútať pozornosť, je robiť veci, vďaka ktorým ľuďom vypadnú očné bulvy, ale stále: Existuje len niekoľko spôsobov - a sú to tradičnejšie spôsoby - že môžete na dlhú dobu umiestniť veľa ľudí na veľa miest.
Túto skutočnosť môžete ignorovať a pokúsiť sa robiť veci na svoje vlastné nebezpečenstvo ... alebo môžete prijať a prijať spôsob, akým trh reaguje.
Naším cieľom v rámci NWA je, aby talentovaní ľudia rozprávali veľké príbehy. Veľké príbehy a veľký talent oslovujú široké publikum.
Verím, že zápas môže byť bežným produktom, a to je stávka, ktorú som rád urobil.
Prejdime k The Smashing Pumpkins. Keď už hovoríme o tom, že ideme proti konvenčnej múdrosti, niekto by mohol povedať: „Hej, len choď na turné. Predali ste státisíce lístkov. Prečo ísť na čas a náklady na vydanie nového albumu v súčasnom obchodnom prostredí? '
Chápem tento sentiment z chladne obchodného hľadiska, ale ak nejdem najskôr z novej kreativity ... nemôžem urobiť to druhé. To bol pre mňa predpoklad: Ak sme mali ísť na turné, museli sme robiť novú hudbu. Veľmi jasne som to uviedol po obchodnej stránke. (Smiech.)
Ale máš pravdu. Tieto argumenty sa naozaj vyskytnú.
O kapelu je veľa ľudí so skutočným záujmom. Je ťažké byť taký priamy? Bolo by to pre mňa; Docela neznášam konfrontáciu.
Ak si pripravíte posteľ, musíte byť ochotní v nej ležať. Som s tým v pohode. Pre mňa to všetko začína od toho, z ktorého miesta jazdíte. Ak pôjdete najskôr od úspechu, potom sa vždy prikloníte k tomu, čo od vás svet žiada.
Čo by bolo čudné, pretože sklon k tomu, čo odo mňa svet požadoval, nie je to, ako som dosiahol úspech.
Navyše, povedať si, že som v poriadku, že nepíšem a nevyrábam novú hudbu, by bolo ako priznať, že nemám čo ponúknuť. To by bolo ako povedať: „Som hotový.“
Nikto z ľudí, ktorých obdivujem, nikdy neodložil atmosféru, ktorá bola urobená. Aj Elvis. Ľudia si to možno nemyslia, ale vždy hľadal. Určite nehovorím, že som jeden ... ale skutočné idoly sa nikdy nezastavia.
Úspech začína vedomím, prečo robíte to, čo robíte. Úspech pochádza z viery a viery v silu toho, čo robíte.
Pracujte to opačne a môžete byť „úspešní“, ale nikdy to nebudete cítiť úspešný .
Hovoril som s hudobníkmi, autormi atď., Ktorí cítia, že ich najkreatívnejšie obdobie bolo, keď boli mladí, keď sa chopili sveta.
Ja nie.
Meriam čas v turistických cykloch, nie v lineárnych rokoch, a za posledný rok som nahral a vyrobil 25 skladieb: Eight with Pumpkins a 17 pre sólový album, ktorý vyjde budúci rok.
Je zrejmé, že vám nechýba inšpirácia.
Najlepším spôsobom, ako získať inšpiráciu, je brať ju odkiaľkoľvek. Ak čerpáte inšpiráciu z idealizmu, tak keď sa váš idealizmus vytráca, stáva sa to často aj v prípade, že ľudia starnú, rovnako tak aj inšpirácia.
Najjednoduchší spôsob, ako zistiť, že iskra tvorivosti je, vziať ju odkiaľkoľvek. Ak stojím v priekope a niekto mi dá rebrík ... vystreľ, o tom môžem napísať. Možno nie doslovne (smiech), ale pochopíte to.
Tam sa to pre mňa vždy začína - to a ochota odviesť tvrdú prácu potrebnú na to, aby priniesla inšpiráciu do života.
Povedzme, že pracujete na skladbe. Ako sa rozhodnete, že je to „hotové“?
Som menej perfekcionista, pretože si uvedomujem, že prenasledovanie dokonalosti ma k dokonalosti neprinieslo.
To znie pekne zen.
(Smiech.) Je to ako snažiť sa namaľovať dokonalý obraz. Niekedy, ak sa zastavíte skôr a poviete: „Nechám to tak, aké to je,“ dovolíte ďalšiemu slnečnému žiareniu, ktoré by sa nikdy neobjavilo, keby ste sa pokúsili napraviť každú malú závadu.
To nie je veľká metafora (smiech), ale veľa hudby, ktorá ma láka, nie je dokonalá. Je to správna osoba v správny deň, ktorá hovorí správnu vec - nie správna osoba v správny deň, ktorá hovorí dokonalý vec.
Vďaka technológii je však ľahké byť „dokonalým“.
Technológia prehrala systém tým, že vám umožní priblížiť sa k dokonalosti, ale potom ľudia hovoria, že hudbe chýbajú emócie; namiesto toho je to idealizovaná CGI reprezentácia interpreta.
Technológia nám umožňuje Photoshop našu hudbu, rovnako ako vy môžete Photoshop obrázok. A do istej miery je to v poriadku; musíme spĺňať vtedajšie štandardy.
Ale najpútavejšia hudba, ktorú sme vytvorili, je, keď sme ju len rozbalili, a vyšlo to.
Možno lepšou obdobou je basketbal. Hráč NBA s chlapom v tvári môže vstať a trafiť 3-ukazovateľa ... ale niekedy vám nevie povedať, prečo to dokázal trafiť. Bol v ryhe. Neintelektualizoval to. On cítil to.
Niekedy sa musíte pustiť a vystreliť. Nemusí to byť dokonalé ... ale môžete byť len správna osoba v správny deň, ktorá robí správne veci.
V dokumente Eagles je riadok od Timothyho B. Schmita: „Podľa mojich skúseností sú všetky kapely vzdialené desať sekúnd od rozpadu.“ Čo ste sa naučili o udržiavaní talentovaných, kreatívnych a inovatívnych ľudí - s rôznymi perspektívami, silnými nápadmi atď. - všetci ťahajú za sebou k rovnakému cieľu?
Musíte hlboko oceniť, kto je v miestnosti. Ak sa pozriete okolo ľudí v miestnosti, pripravíte si vlastnú deštrukciu.
Pristupujte k tomu takto: „Na tejto ceste chcem ľudí v miestnosti. Urobím všetko pre to, aby táto vec pokračovala v racionalite. Budem však tiež mať integritu, ktorú si budem môcť pripustiť, keď to nefunguje, a integritu v prístupe k ľuďom, s ktorými nepracuje, a dať im príležitosť to napraviť alebo sa pokojne posunúť ďalej .... “potom všetko vyjde.
Aj keď to znamená, že sa špeciálni ľudia rozhodnú odísť, stále je to lepší obchodný vzorec, ako sa snažiť ovládnuť každého človeka a každý výsledok.
Rovnako ako v zápase: Pomôžem niekomu stať sa špičkovým chlapom, a keď bude, možno mu nepreplatím, aby zostal. Ale tiež sa nebudem rozčuľovať, ak odíde za lepšou príležitosťou, pretože on zarobené tú príležitosť.
Pracujem z toho ideologického rámca. Mám jasno v tom, čo potrebujem. Žiadam ostatných ľudí, aby mali jasno v tom, čo potrebujú. Ak sa nemôžeme stretnúť v strede, je to v pohode. Nájdeme iné riešenie.
Očakávať, že sa ostatní ľudia postarajú o vaše potreby - a že budú ignorovať ich vlastné - je hrozný spôsob, ako udržať tím pohromade.
Najprv sa však musíte opýtať, čo potrebujú. A potom musíte skutočne počúvať.
Nikdy nemôžete predpokladať, že ostatní ľudia myslia alebo cítia rovnako len preto, že máte prehľad o tom, čo chcete robiť. Možno ste urobili matematiku - ale ich matematika sa môže líšiť. To je prirodzené: Pokiaľ ide o ľudské úsilie, perspektívy budú vždy iné.
Najlepším prístupom je povedať: „Tu som. Tu idem po tom. “ A potom, ak nesúhlasíme, pôjdeme odtiaľ.
Takto je teplota v miestnosti vždy oveľa nižšia. A je to oveľa efektívnejší spôsob, ako viesť kreatívne podnikanie.
A ak o tom premýšľate, každý podnik je - alebo by mal byť - kreatívnym podnikaním.
cuanto mide michael che
Keď sa pozriete späť, čo viete teraz, keď ste to vtedy ešte nevedeli?
Prial by som si, aby som si viac vážil to, čo sme urobili dobre, a užil som si tieto chvíle o niečo viac.
Všetko sa to hýbalo tak rýchlo, že sa to ťažko odrážalo. Akonáhle nás zastihla mašinéria hudobného biznisu, bolo veľa vecí, s ktorými som si nevedel dať rady, a to ma ohromilo.
Je to pre mňa ťažké si predstaviť. Predstavujem si vás, ako prichádzate zo zákulisia po hraní pre 20 000 ľudí a premýšľaní: „Páni. Bolo to úžasné.'
Bolo to úžasné, ale niekedy sme boli stále nešťastní.
Je to dlhá dizertačná práca, ale jednoduchá verzia je, že sme sa dali na kurz a nikdy sme nerozmýšľali, čo by sa stalo, keď by sme sa dostali na miesto určenia. Išlo o ekvivalent povedať: „Hej, pôjdem celú Ameriku“, ale nikdy som nemyslel na to, čo urobíš, keď sa tam dostaneš.
Pretože nemáte plán, poviete si: „No, myslím, že budem kráčať ďalej ...“ Takže nedošlo k žiadnej prestávke, nijakej oslave, nie: „Strávme 3 mesiace od seba a urobme si čas na formuláciu Fáza 2 ... “
Iba sme bezhlavo narazili na úspech, pretože sme si mysleli, že sa cesta po našom odhalení odhalí. A potom sláva rástla, tlak rástol, začali sa objavovať pijavice ... a ocitli ste sa obklopení súborom síl, na ktoré určite nie ste pripravení.
Viem, že v tej konkrétnej rozprávke nie je nič čerstvé. (Smeje sa.) Kiež by sme si ten okamih užili trochu viac.
Takže na pamäti: Ako definujete úspech?
Byť v súlade so svojím účelom. Vtedy si narazíš do žliabku.
Som kreatívny typ. Pokiaľ som kreatívny, som ľahký chlapík, s ktorým vychádzam.
Kreatívne typy pozerajú na svet ako na súbor nedefinovaných zdrojov a potom ich vkladajú do formy, ktorá sa stáva komoditou. Hudobníci začínajú niečím, čo nemá žiadnu hodnotu. Píšu piesne z celého plátna.
Cezo mňa prichádza pieseň. Môj hlas, moje slová, moja hudba ... Dal som ich dohromady spôsobom, ktorý má, dúfajme, hodnotu. Potom to niekto kúpi alebo nekúpi. To neviem ovládať. A to je v poriadku.
Takže pre mňa je úspechom schopnosť byť kreatívny. To je to, čo rád robím. Pokiaľ to dokážem ... Som úspešný.
