Danny Boice, spoluzakladateľ a technický riaditeľ spoločnosti Reč , vyhlásil populárny axióm „najímajte pomaly, rýchlo pálte“, aby ste boli „bandou BS“.
Rýchle zbavenie sa výkonných umelcov je skutočne vynikajúci nápad, uznáva, ale pre začínajúce podniky je „prenájom pomalý“ nerealizovateľnou radou. On píše:
cuanto vale peter gunz
Bez ohľadu na to, ako to roztočíte, ako startup máme ešte 6 až 12 mesiacov života ... Pre zakladateľa startupu v ranom štádiu jednoducho nie je možné robiť čokoľvek pomaly ... Mali by ste si však určiť kľúčové role, ktoré nevyhnutne potrebujete naplniť pre úspešnú iteráciu produktu a potom najímajte skvelých ľudí, aby ich rýchlo obsadili. Príliš veľa žmýkanie rúk a natiahnutie sa pre perfektné zamestnanie na rolu je rovnako zničujúce ako najatie nesprávnej osoby - potenciálne ešte viac.
Nebuďte nadšení zo svojich zamestnancov, uzatvára Boice, ale ani vo sne nesnívajte o tom, že by ste boli najímajúcim perfekcionistom. Je to však to, čo v skutočnosti znamená „pomalý nábor“? Ak nedávny príspevok Matthewa Stibbeho, zakladateľa spoločnosti Turbína je niečo, čím by sa dalo obísť, Boiceovi možno uniklo to podstatné, čo sa niektorí ľudia snažia dosiahnuť, keď odporúčajú zakladateľom, aby si 'najali pomaly'.
Vo svojom príspevku Stibbe uvádza osem lekcií projektového manažmentu, ktoré si osvojil pri skúsenostiach . Medzi nimi je presne ten výraz, ktorý Boice nemá rád. Ale keď Stibbe uvedie, čo má na mysli, slovom „najať pomaly, rýchlo vypáliť“, táto myšlienka neznie príliš ako filozofia prenájmu päty, ktorá obťažuje Boiceho:
Môj prvý šéf mi poradil, aby som neprijal jedného človeka, kým nebudem potrebovať dvoch z nich. Ignoroval som túto radu na IG a pravdepodobne som príliš rýchlo najal príliš veľa ľudí. Niektoré boli úžasné, ale niektoré boli úžasne hrozné. Moja skúsenosť bola taká niekoľko málo výkonných zamestnancov zaberalo viac času a energie ako drvivá väčšina dobrých ľudí . Veľkou lekciou je tráviť viac času rozvojom dobrých ľudí ako opravovaním tých zlých. Ak je to potrebné, znamená to prepustenie slabých interpretov, ktorí sa nemôžu alebo nebudú zlepšovať.
V mojom prípade, potom, čo som predal hernú spoločnosť, som udržiaval malé veci pomocou dodávateľov, nezávislých pracovníkov a outsourcingu a až nedávno som začal znova prijímať zamestnancov na plný úväzok. Zarobil som viac peňazí a bol som oveľa šťastnejší z nového, pomalého, ale stabilného prístupu. Môj prvý šéf mal pravdu.
Namiesto navrhovania začínajúcich zakladateľov, ktorí čakajú na premýšľanie o dokonalom zamestnaní, znie Stibbeho „pomalý prenájom“ skôr ako nabádanie, aby ste boli kreatívni, aby ste sa vyhli sťahovaniu svojho tímu so stálym, ale sprostredkovateľským personálom. Je to menej „vydržte pre dokonalosť“ a viac „pracujte inteligentnejšie, využívajte nezávislých profesionálov a rozvíjajte ľudí, ktorých už máte“, aby ste sa vyhli tomu, že by ste svoju spoločnosť zaťažili menej ako hviezdnym talentom.
Nejde o to, že Boice tvrdí, že perfekcionizmus pri prijímaní do zamestnania je kontraproduktívny, je nesprávny. „Príliš veľa žmýkania rúk a natiahnutie sa pre dokonalú prácu na rolu„ skutočne znie “rovnako zničujúco ako najímanie nesprávnej osoby,“ ako píše. Ale tejto rade nejako uniká zmysel - prinajmenšom bod, ktorý predniesol Stibbe, ktorý sa rozhodne neobhajuje sedieť a čakať na dokonalosť.
cuantos años tiene nate burleson
Aký je váš názor - je dobrá rada „najímať pomaly“, a ak áno, čo konkrétne tým myslíte?
