Byť pokorný nie je len cnosť, je to dôležitá vodcovská prax. Ak ste prehnane sebapropagační a vládnete svojmu tímu s prístupom, že mám vždy pravdu, je pravdepodobné, že sa vaši zamestnanci budú cítiť odcudzení, rozčúlení a neochotní ísť za vami.
Posledné výskumy ukazujú vplyv nezištného vodcovstva. V prieskum Catalyst Research Center for Advanting Effectiveness Leader, ktorý zhromaždil 1 500 odpovedí od pracovníkov z celého sveta, boli výsledky jasné:
„Zamestnanci, ktorí vnímali altruistické správanie svojich manažérov, tiež uviedli, že sú inovatívnejší, čo naznačuje nové nápady na výrobky a spôsoby, ako lepšie pracovať,“ píšu Jeanine Prime a Elizabeth Salib z agentúry Catalyst v Harvard Business Review . „Okrem toho s väčšou pravdepodobnosťou hlásili zapojenie sa do tímového občianskeho správania, prekročenie hranice povinnosti a vyzdvihnutie rezervy pre neprítomného kolegu - všetky nepriame účinky, keď sa cítia viac zahrnutí do svojich pracovných skupín.“
Ďalej si prečítajte, ako môžete dosiahnuť, aby bol váš štýl vedenia viac obetavý a pokorný.
Podeľte sa o svoje chyby
Ak svoje chyby použijete ako naučiteľné momenty pre svojich zamestnancov, nebudete robiť iba niečo pokorné, pomôžete vytvoriť prostredie, ktoré podporuje sebazdokonaľovanie. „Keď vedúci predstavia svoj osobný rast, legitimizujú rast a učenie sa ostatných; priznaním svojich vlastných nedokonalostí robia v poriadku, že sú omylní aj ostatní, “píšu Prime a Salib. „Máme tiež tendenciu spájať sa s ľuďmi, ktorí zdieľajú svoje nedokonalosti a slabosti - javia sa viac„ ľudskí “, viac ako my. Najmä v rôznych pracovných skupinách môže prejavenie pokory pomôcť členom skupiny pripomenúť ich spoločnú ľudskosť a spoločné ciele. ““
valor neto de andy stanley
Usporiadajte dialóg, nie debatu
Byť skromným vodcom znamená, že sa musíte zbaviť postoja, že ste šéfom, a máte vždy pravdu. „Príliš sa vodcovia zameriavajú na ovplyvňovanie druhých a na„ vyhrávanie “argumentov. Keď ľudia debatujú týmto spôsobom, začnú sa natoľko sústrediť na preukazovanie platnosti svojich vlastných názorov, že im unikne príležitosť dozvedieť sa ďalšie uhly pohľadu, “píšu vedci. „Inkluzívni vodcovia sú dosť pokorní na to, aby pozastavili svoje vlastné programy a viery. Pritom nielen zdokonaľujú svoje vlastné učenie, ale aj potvrdzujú jedinečné perspektívy nasledovníkov.
Prijmite svoju vlastnú neistotu
Uznaním limitov svojich vedomostí a zručností poskytnete svojim zamestnancom príležitosti, ako priniesť lepšie nápady k stolu. „Nejednoznačnosť a neistota sú v dnešnom obchodnom prostredí rovnocenné. Prečo ich teda neprijať? Keď vodcovia pokorne priznávajú, že nemajú všetky odpovede, vytvárajú priestor pre ostatných, aby napredovali a ponúkali riešenia, “píšu Prime a Salib v HBR. „Vyvolávajú tiež pocit vzájomnej závislosti. Nasledovníci chápu, že najlepším riešením je spoliehať sa jeden na druhého pri riešení zložitých a nedefinovaných problémov. ““
Buďte nasledovníkom
Aj keď to na začiatku môže znieť ako pochybná rada, vyskúšajte to. „Inkluzívni vodcovia oprávňujú ostatných viesť. Obrátením rolí vedúci pracovníci nielen uľahčujú rozvoj zamestnancov, ale modelujú aj čin zaujatia inej perspektívy, čo je také dôležité pre efektívnu prácu v rôznych tímoch. “
