'Ak to nie je zlomené, neopravuj to.' Mnoho ľudí túto filozofiu dodržiava. Hej, výrazne to uľahčuje život. Ak sa stále nesnažíte znovu objavovať koleso, môžete sa sústrediť na hľadanie šťastia a úspechu. Je to jedno z mnohých jednoduchých pravidiel, ktoré majú jednotlivcom pomôcť určiť priority a zabrániť zbytočnému vyrušovaniu alebo obavám.
tom selleck fecha de nacimiento
Ken Sim je presvedčený, že u niektorých ľudí je pravdepodobnejšie, že porušenie týchto pravidiel uspeje. Sim je spoluzakladateľom spoločnosti Nurse Next Door Home Care Services, súkromnej spoločnosti poskytujúcej domácu starostlivosť, ktorá pomáha seniorom žiť doma. Ken urobil skvelú kariéru tým, že šiel proti srsti. Spoločnosť, ktorá má v súčasnosti viac ako 150 pobočiek, je známa vďaka svojim dobre rozpoznateľným ružovým a žltým automobilom a svojej jedinečnej filozofii šťastnejšieho starnutia. Ich starostlivý prístup im pomohol dosiahnuť viac vyznamenaní a je jedným z najlepších mladých franšízových systémov v Severnej Amerike.
Sim pripisuje svoj vlastný úspech vzpieraniu sa trendu, kedykoľvek mu črevá povedali, že tradičná múdrosť nie je pre danú situáciu vhodná. Tu je 7 kúskov tradičnej múdrosti, ktorým sa Sim vzdoroval pri hľadaní svojej vlastnej cesty; vysvetľuje, ako môžete pri prenasledovaní svojich snov porušiť rovnaké pravidlá.
- PRAVIDLO: Počkajte na istotu.
Sim a jeho manželka Teena zistili, že sa im narodí dieťa v decembri 2000. Sim sa nedávno rozhodol, že ukončí svoju prácu a vyskúša podnikanie. Mohol zmeniť názor a vyradiť to, ale vedel, že zostať v práci, ktorá pre neho jednoducho nefunguje, nie je možné.
Rodina povzbudila Sima a jeho manželku, aby to hrali na istotu a aby si našli inú prácu alebo aspoň niečo na čiastočný úväzok. Namiesto toho sa manželia presťahovali do Vancouveru, bez práce a bez okamžitých plánov.
Krátko nato mala Teena komplikácie, ktoré si vyžadovali núdzový odpočinok v posteli. Sim si najala opatrovateľa. Počas prvej návštevy ošetrovateľka prezradila, že práve začala pracovať po faxovaní v životopise predchádzajúci deň. Nikdy nestretla svojho zamestnávateľa. 'Bol som z toho úplne v šoku,' pripomína. „Spojil som sa so starým mentorom. Začali sme rozhovor o vytvorení niečoho lepšieho ako systému, ktorý robí život pre pacientov iba znesiteľnejším. Z toho sa vykľula sestra od vedľa. “
KAPITOLA: Aby ste videli nové príležitosti, musíte niekedy rozptýliť pozornosť (napríklad vytrvalá, ale neuspokojivá práca).
- PRAVIDLO: Vyvarujte sa všetkých možných rizík.
„Celá rodina si myslela, že robím chybu, že som si vo fáze objavovania tejto novej spoločnosti nenašla aspoň niečo na čiastočný úväzok,“ smeje sa Sim. 'Vyzeralo to, že budeme musieť žiť v suteréne mojej matky s novorodencom.' Sim sa napriek tomu rozhodol dať si dva roky predtým, ako si hľadal bežné zamestnanie. Budovanie nového podniku je práca na plný úväzok a chcel mu dať všetko, čo mal. „Nechcel som byť päť rokov v rade a pýta sa: „Čo keby?“ on hovorí.
POUČENIE: Niekedy skutočným rizikom nie je honba za snom, keď dozrel čas.
- PRAVIDLO: Nezačínajte nový podnik, keď sa svet zatvára.
Sestra od susedov bola spustená v októbri 2001 - mesiac po nešťastných udalostiach z 11. septembra. Vyzeralo to, že sa celý svet zastavil. Ako by bolo možné pri ich spustení získať toľko pozornosti? Sim si pamätá svoju diskusiu s partnerom Johnom DeHartom: „Rozhodli sme sa, že nikdy nie je ideálny čas na otvorenie firmy. Tak prečo čakať? “ Ako sa ukázalo, starostlivosť o starších ľudí bola stále prioritou pre mnohých starších občanov a ich rodiny. Tá časť života musela ísť ďalej. Sim a DeHart tam boli, aby pomohli.
POUČENIE: V skutočnom živote neexistujú ideálne okamihy. Keď ste pripravení, ako kedy budete, skočte do toho.
- PRAVIDLO: Pokiaľ ste v dôstojnej spoločnosti, pokúste sa zapadnúť.
Zdravotnícky priemysel je vážny, tradičný obchod. Napokon, každý deň sa zaoberá smrťou alebo smrťou. Sim a DeHart boli vyzvaní, aby zapadli do tohto dôstojného a triezveho spôsobu konania. Chceli však urobiť zo zdravotníctva zábavu. „Prečo by to nemalo byť?“ Spýta sa Sim. „Chceli sme byť odvážni, bystrí a zábavní v priemysle, ktorý sa stal zatuchnutým a nudným. Naše autá sme dokonca zabalili do výrazných ružových a žltých odtieňov. “ Niektorí ľudia boli spočiatku zaskočení, ale mnohým sa to páčilo. Tým, že Nurse Next Door vyrušovala a rozhodla sa nezapojiť, pomohla zmeniť paradigmu domácej zdravotnej starostlivosti, zvýšiť očakávania a zlepšiť starostlivosť v celom priemysle.
POUČENIE: Ak odvetvie nie je v kontakte, existuje príležitosť pomôcť mu znovu sa spojiť s ľuďmi, ktorým slúži.
- PRAVIDLO: Buďte verní svojim najväčším klientom.
„Skoro,“ on sa týka, „Mali sme veľkého klienta vybavujúceho zariadenie. Poskytli asi 80% našich výnosov. Začali sme však vidieť, že nezodpovedajú nášmu presvedčeniu o tom, ako by sa malo so zamestnancami zaobchádzať. Proste to nebolo vhodné riešenie a vyhodili sme ich. V ten deň sme začali skutočne budovať našu firemnú kultúru. “ Pomohlo im to definovať základné hodnoty sestry Nurse Next Door:
- Nájdite lepšiu cestu
- Vášnivý pri vytváraní rozdielov
- Obdivujte ľudí
- Páni, skúsenosť zákazníkov.
Obnovenie finančnej situácie im trvalo nejaký čas, ale spoločnosť sa stala miestom, kde ľudia radi pracujú.
POUČENIE: Každý, kto vás z krátkodobého hľadiska stiahne, vám z dlhodobého hľadiska nepomôže rásť ani prekvitať.
- PRAVIDLO: Postupujte pomaly, aby ste znížili riziko.
Len pred niekoľkými rokmi Sim založila ďalší podnik, Rosemary Rocksalt Bagels. Plánoval priniesť bagely v montrealskom štýle do Severnej Ameriky, Európy a Ázie. Sim vedel, ako rast zvyčajne funguje, ale tiež sa chcel vyhnúť nástrahe, ktorú uvidel na ceste: „Väčšina ľudí dáva prednosť tomu, aby začali s jedným miestom, budovali kapitál a presunuli sa na ďalšie, keď majú dostatok zdrojov. V našom prípade sme sa rozhodli rýchlo pridať ďalšie miesta Rosemary Rocksalt. Videli sme potrebu diverzifikovať riziko. Nechceli sme byť závislí iba na niekoľkých miestach. “
POUČENIE: Niekedy niečo „riskantné“ skutočne zníži vaše riziko.
- PRAVIDLO: Sledujte konkurenciu.
Je dôležité vedieť, čo robia ostatní vo vašom priemysle. „Boli sme však zvedaví na úspešné správanie v iných priemyselných odvetviach. Cestovali sme po svete, aby sme pozorovali operácie všetkého druhu na svetovej úrovni. Veľké mená ako Toyota, Tesla, FedEx, Daiwa House, Lululemon, 1-800-Got-Junk, LinkedIn, Google, Apple, Cisco. Preskúmali sme tiež organizácie na výrobu a reakciu na mimoriadne situácie. Chceli sme sa pozrieť na všetkých, ktorí vychádzajú z krabice, a zistiť, ako by sa ich systémy a procesy mohli uplatniť u sestry Nurse Next Door . “ Pokiaľ išlo o Sima, konkurencia v domácom zdravotníctve väčšinu vecí zhoršovala a nechcel, aby jeho spoločnosť nakoniec opakovala ich chyby. Inšpiráciu teda hľadal mimo odvetvia.
POUČENIE: Ste spoločnosť, ktorú udržiavate. Ak sa vám nepáčia dostupné vzory, vyhýbajte sa im. Vyhľadajte pokyny inde.
