Publicistka Inc.com Alison Green odpovedá na otázky týkajúce sa pracoviska a riadenia - všetko od ako sa vysporiadať s šéfom mikromanažmentu ako hovoriť s niekým vo vašom tíme o telesnom pachu .
Čitateľ sa pýta:
Som v štádiu hľadania novej práce. Moje zručnosti sú žiadané a som si istý, že to dám v najbližších mesiacoch na vedomie.
Kedykoľvek niekto opustil moju spoločnosť, môj šéf a riaditeľ sa vždy sťažovali, ako ten, kto odišiel, za nimi so svojimi sťažnosťami neprišiel prvý. Hovoria to, akoby to bola strašná vec. 'Keby nám Fergus povedal, že je nešťastný, mohli by sme to vylepšiť.'
patrimonio neto de mary elizabeth mastrantonio
Myslíte si, že zamestnanci sú povinní hovoriť, keď sú nešťastní?
hermanos christian leblanc y matt leblanc
Pokiaľ ide o kontext, aj keď niektoré z vecí, ktoré ma nebavia, by sa dali opraviť (práca nie je taká technická, ako sa mi páči a ľahko by ma mohli preniesť na iný projekt), existujú aj ďalšie veci, ktoré sa nedajú len tak ľahko napraviť. (prešli sme od toho, že máme päť žien v štábe, iba ku mne a je to tu dosť osamelé). Je to dobrá práca a čas som si tu užil, ale nevidím dlhodobý potenciál, takže posun ďalej má zmysel. Skutočne zamestnanec „dlží“ zamestnávateľovi, aby najskôr vzniesol sťažnosť a až potom sa pozrel?
Zelená odpovedá:
Nie ste povinní podať sťažnosť skôr, ako si začnete hľadať inú prácu. Môžete sa rozhodnúť, že chcete odísť kedykoľvek, z akéhokoľvek dôvodu alebo bez dôvodu.
To znamená, že tvrdím, že súčasťou dobrého zamestnanca pracujúceho pre dobrého zamestnávateľa je to, že by ste sa mali porozprávať so svojím nadriadeným o veciach, ktoré vás robia dosť nešťastnými na to, aby ste zvážili odchod, ak a) sú veci opraviteľné ab) by ste zostať, ak boli opravené.
Veľkou výhradou však je, že to, či je niečo opraviteľné, je ťažké presne posúdiť. Vo svojej vlastnej práci som vytiahol sťažnosti od ľudí, ktorí nehovorili sami, pretože si boli istí, že sa to nedá napraviť, a dokázal som zmeniť vec, ktorá ich trápila takmer okamžite (niekedy v menej ako týždeň). Niekedy sa ukáže, že niečo, čo sa vám zdá neprekonateľné, je pre vášho manažéra relatívne ľahké a bezbolestné - a niekedy by aktívne chcieť riešiť to, keby o tom vedela.
cuanto mide alfredo enoch
Ak si však nemyslíte, že na začiatku pracujete u slušného zamestnávateľa, je rozumné zvoliť si, aby ste neinvestovali čas, energiu a kapitál, ktoré sú potrebné na prekonanie tohto problému, čiastočne z dôvodu „prečo faktor obťažovania (to znamená, že môže byť veľa ďalších problémov a ich riešenie bude stále viesť k žumpe dysfunkcie, tak prečo sa obťažovať?).
Myslím si však, že ak nie ste ochotní narážať na problémy s niekým, kto je v pozícii, aby s nimi niečo urobil (bez ohľadu na to, či to skutočne urobia alebo nie), strácate postavenie a sťažujete sa ostatným v práci. Ak váš šéf a riaditeľ hovorí: „Keby nám len Fergus povedal, že je nešťastný, mohli by sme to napraviť“, pretože sa dozvedeli, že Fergus sa sťažuje, že iné ľudia, myslím, že je to legitímne.
Ale ak takto žmýkajú ruky len preto, že niekto odišiel? To je len obchod. A ak skutočne chcú počuť o obavách ľudí skôr, ako odídu, existuje veľa spôsobov, ako to urobiť - napríklad vytvoriť kultúru, kde sa ľudia cítia bezpečne, keď vyjadrujú obavy, a potom aktívne vyhľadávať príspevky od ľudí dlho predtým, ako začnú uvažovať o odchode.
Chcete položiť vlastnú otázku? Pošlite to na alison@askamanager.org .
