Čo by sme robili bez rozhovorov TED? Neviem ako vy, ale ja by som sa menej inšpiroval. Menej motivovaný. Sakra, menej vodca!
Za tie roky som sa toho veľa naučil z TED Talks, a keď ma požiadali, aby som urobil tento článok, žiaril som ako dieťa v príbehu o cukrovinkách. Existuje toľko hviezdnych reproduktorov so správami, ktoré padajú z úst, bolo ťažké vybrať iba deväť.
Aj keď zoznam nie je v žiadnom konkrétnom poradí, ten prvý, od Shawna Achora, sa radí k mojim najobľúbenejším veciam.
Maj sa na tom. Nájdite si čas a zaspomínajte si na svoje obľúbené položky. Prineste popcorn. Stlmte svetlá. A zdieľajte vedomosti!
1. Shawn Achor: Šťastné tajomstvo lepšej práce
Achor - celkom pravdepodobne najzábavnejší vedec, ktorého kedy na scéne TED uvidíte - strávil roky štúdiom šťastia a dokazuje, že váš mozog v pozitívnom stave podáva výrazne lepšie výsledky - až o 31 percent lepšie. Ak chcete dostať svoj mozog do „šťastného režimu“, vyskúšajte tieto jednoduché denné cviky, ktoré mu pomôžu prevrátiť mozog za pouhých 21 dní.
Obľúbený citát „Zistili sme, že nás nemusí formovať realita, ale šošovka, cez ktorú váš mozog vidí svet, ktorý formuje vašu realitu. A ak dokážeme zmeniť šošovku, môžeme zmeniť nielen vaše šťastie, ale aj každý vzdelávací a obchodný výsledok. “
2. Drew Dudley: Každodenné vedenie
Dudley, zakladateľ spoločnosti Nuance Leadership Development Services, je presvedčený, že vedenie je o „lízatkových momentoch“ - o časoch, keď ste zlepšili život niekoho iného.
Obľúbený citát : „Musíme znovu definovať vedenie ako o lízatkových momentoch - koľko z nich vytvoríme, koľko potvrdíme, koľko z nich zaplatíme dopredu a za koľko ďakujeme.“
3. Roselinde Torres: Čo je potrebné na to, byť veľkým vodcom
Torres strávila 25 rokov vo Fortune 500 spoločností pozorovaním toho, čo robí vodcov skvelými. Pred niekoľkými rokmi zaznamenala znepokojivý trend v príprave na vedenie. V tejto prednáške si kladie (a odpovedá) na dve otázky: Prečo sa medzery vo vedení zväčšujú, keď je do rozvoja vodcovských schopností investovaných oveľa viac? A čo robia skvelí vodcovia inak, aby prosperovali a rástli?
Obľúbený citát „Veľkí vodcovia chápu, že rozmanitejšia sieť je zdrojom identifikácie vzorcov na vyšších úrovniach a tiež riešení, pretože máte ľudí, ktorí myslia inak ako vy.“
4. Adam Grant: Ste darcom alebo príjemcom?
Profesor Wharton a autor knihy New York Times najpredávanejší Dávať a brať hovorí, že na každom pracovisku existujú tri základné druhy ľudí: darcovia, príjemcovia a porovnávači. Grant odbúrava tieto osobnosti a ponúka jednoduché stratégie na podporu kultúry veľkorysosti a zabránenie tomu, aby si sebaobslužní vodcovia a ich zamestnanci zobrali viac ako len svoj podiel.
Obľúbený citát: „Ak odstránime burinu z organizácií, či dokážeme bezpečne požiadať o pomoc, či dokážeme ochrániť darcov pred syndrómom vyhorenia a zaistíme, aby boli ambiciózni pri sledovaní svojich vlastných cieľov a pri snahe pomôcť iným , môžeme skutočne zmeniť spôsob, akým ľudia definujú úspech. Namiesto toho, aby si ľudia povedali, že je to všetko o víťazstve v súťaži, uvedomia si, že úspech je skutočne skôr o príspevku. “
5. Margaret Heffernan: Odvážte sa nesúhlasiť
Vyhýbate sa konfliktom? Čo znamená, je vaša metóda riešenia konfliktov, aby ste sa vyhli priamej konfrontácii s daným problémom? Aj keď to asi nepriznáte, sériová podnikateľka Margaret Heffernan, autorka knihy Úmyselná slepota , sa pozerá na to, ako sa celé organizácie a ľudia, ktorí ich riadia, často správajú týmto spôsobom - s hroznými následkami. Hovorí, že „dobrý nesúhlas“, ktorý vyplýva z konštruktívneho konfliktu, je ústredný pre efektívnu spoluprácu a pokrok.
tiene tony stewart un hijo
Obľúbený citát: „Ako si teda organizácie myslia? No, väčšinou nie. A to nie je preto, že by nechceli, ale preto, že nemôžu. A nemôžu, pretože ľudia v ich vnútri sa príliš boja konfliktov. ““
6. Simon Sinek: Ako skvelí vodcovia inšpirujú k činom
Táto klasika bola zobrazená, v čase písania tohto článku, 30 225 437 krát. A z dobrého dôvodu: Sinek nás ako vodcov a majiteľov núti prehodnotiť správu, ktorú dávame, a urobiť ju o prečo namiesto toho robíme to, čo robíme čo robili. Vždy ide o to, čo osloví emócie a hodnoty ľudí - zamestnancov i zákazníkov.
Obľúbený citát: „Ľudia si nekupujú to, čo robíte; kupujú prečo to robíš. Ak hovoríte o tom, čomu veríte, prilákate tých, ktorí veria, čomu veríte. “
7. Brené Brown: Sila zraniteľnosti
Najpredávanejší autor a výskumník Brené Brown tvrdí, že zraniteľnosť je „rodiskom inovácií, tvorivosti a zmien“. Táto historická diskusia TED Talk zdôrazňuje dôležitosť zraniteľnosti na pracovisku a to, aké dôležité je pre vodcov spojiť sa s ostatnými a inšpirovať ich.
Obľúbený citát: „Spojenie je dôvod, prečo sme tu. Je to to, čo dáva nášmu životu zmysel a zmysel. O to tu ide. Schopnosť cítiť sa prepojená je - neurobiologicky to je to, ako sme pripojení - preto sme tu. “
8. Dan Pink: Puzzle motivácie
The New York Times najpredávanejší autor z Šoférovať a Predať je ľudské hovorí nám, čo už veda vie, ale väčšina manažérov a ľudí v oblasti ľudských zdrojov neprišla na to - že tradičný spôsob odmeňovania pracovníkov je nesprávny. Vonkajšie motivátory, ako sú bonusy, čas dovolenky atď., By mali byť nahradené vnútornými motivátormi, ako sú účel, vášeň, majstrovstvo, autonómia a kontrola. Keď sa to stane, produktivita stúpa, zvyšuje sa angažovanosť pracovníkov, zvyšuje sa spokojnosť pracovníkov a klesá fluktuácia.
Obľúbený citát: „Manažment je skvelý. Tradičné predstavy o manažmente sú vynikajúce, ak sa chcete riadiť predpismi. Ale ak sa chceš angažovať, sebaurčenie funguje lepšie. ““
9. Stanley McChrystal: Počúvajte, učte sa ... potom viesť
Tento štvorhviezdičkový generál a bývalý americký veliteľ v Afganistane zdieľa to, čo sa dozvedel o skvelom vedení. Všetko sa začína počúvaním, učením sa od druhých a spoločným účelom. Páči sa mi, ako v boji prítomnosť technologického pokroku a rôznych vekových skupín prinútila McChrystala stať sa transparentnejším, oveľa ochotnejším počúvať a oveľa ochotnejším byť spätne mentorovaní z nižších pozícií.
Obľúbený citát : „Uveril som, že vodca nie je dobrý, pretože má pravdu; sú dobrí, pretože sú ochotní vzdelávať sa a dôverovať im. “
Čo ty Akékoľvek rozhovory TED zo zoznamu obľúbených položiek, ktoré by ste pridali do tohto zoznamu? Zanechať komentár alebo ma udrieť na Twitteri @MarcelSchwantes .
