Akú moc máte vo svojej organizácii? A tým chcem povedať, že môžete prinútiť ostatných ľudí, aby robili to, čo chcete? Aj keď sa hovorí o tom, či má niekto „moc“, alebo nie, trochu vyprchať, je pravda, že existujú ľudia, ktorí používajú moc na uskutočnenie vecí. A ak nie ste, možno prichádzate. Ocitli ste sa, že vás nepovýšili, alebo sa vám nedarí získať zdroje na projekty, ktoré vás najviac zaujímajú? Ak je to tak, možno budete musieť prehodnotiť, ako ľudia získavajú energiu vo vašich organizáciách, a zároveň nájsť spôsoby, ako získať viac vlastnej sily.
Je to ako to, čo údajne povedal Warren Buffet: 'Ak hráš poker pol hodiny a stále nevieš, kto je tácka, ty si táčka.'
Ukazuje sa, že v organizácii môžete získať šesť druhov moci - tri formálne a tri neformálne alebo osobné. Pôvodnú prácu na tejto téme vypracoval sociálni psychológovia John R. P. French a Bertram Raven v roku 1959 .
Druhy formálnej moci
1. Donucovacia sila.
Keď väčšina ľudí myslí na moc, myslí na ten druh moci, ktorá pochádza z toho, že je šéfom, kde môžete ľudí prinútiť, aby robili to, čo chcete, pretože jednoducho ich môžete vyhodiť. Túto moc riadi strach z následkov a z toho, čo vám môže osoba s donucovacou silou urobiť, ak neposlúchnete. Pravda je, že väčšina ľudí nemá rada, keď ich niekto núti, a preto z dlhodobého hľadiska nevidíte príliš veľa úspešných diktátorov.
2. Sila odmien.
Ďalším typom moci je schopnosť niekoho odmeniť vás vecami - napríklad bonusové peniaze, výlety, služobné auto alebo luxusná kancelária. Keď vás niekto dokáže odmeniť, môžete byť ochotní urobiť niečo, čo chce, aby získal tieto ocenenia, napríklad splnenie vašej predajnej kvóty.
3. Pozičná sila.
Tento druh moci vyplýva priamo z vášho titulu alebo postavenia v organizačnej hierarchii. Podobne ako v prípade donucovacej sily, aj tu niekto rešpektuje pozíciu, z ktorej pochádza požiadavka. Ak ste napríklad manažérom strojárstva, budete odložený na viceprezidenta pre strojárstvo, pretože ich pozícia má väčšiu váhu ako vaša. Je to, ako keď ľudia hovoria, že sa im človek v práci nemusí páčiť, ale pozíciu rešpektujú.
Typy neformálnej sily
4. Expertná sila.
Tento druh moci sa udeľuje ľuďom, ktorí sú považovaní za odborníkov vďaka svojim schopnostiam, skúsenostiam a znalostiam. Stávajú sa z nich „go-to“ osoby pre konkrétne problémy alebo témy - aj keď nemusia mať v hierarchii nevyhnutne vysoké postavenie. Predstavte si niekoho ako PhD., Ktorý pretože vie všetko o konkrétnom predmete, získa si rešpekt svojich rovesníkov ako priamy dôsledok týchto vedomostí.
5. Referenčná sila.
Už ste niekedy videli situáciu, že nastúpi nový manažér, ale je to jeho alebo jej správca, ktorý navždy pracoval v spoločnosti, za kým každý chodí po radu? To je to, čo nazývam referentská sila, ktorá sa vzťahuje na každého, kto si získal rešpekt, pretože má hlboké organizačné vedomosti. Nezarábajú vďaka svojmu titulu nijakú moc, skôr je to ich schopnosť rozdávať dobré rady alebo prichádzať s riešeniami založenými na ich hlbokých organizačných znalostiach, ktoré im dávajú značný náskok.
6. Sieťový výkon.
cuantos años tiene steelobrim
Konečným zdrojom energie, ktorý sa tiež často prehliada, je sieťová energia, ktorú získavajú ľudia, ktorí investovali do rozširovania rozsiahlych osobných a profesionálnych sietí. Sú to ľudia, ktorí, keď idete za nimi s problémom alebo príležitosťou, presne vedia, s kým vás spojiť, aby vám získal informácie alebo radu, ktoré hľadáte. Nielenže majú prepojenia, ale zdá sa, že majú aj fotografickú pamäť, ktorá si dokáže zapamätať, aké sú silné a slabé stránky každého v ich sieti. Jedná sa o obrovský zdroj energie a ide o rovnaký princíp, na ktorom je postavených mnoho organizácií.
Pokiaľ ide o budovanie vlastnej dlhodobej kariéry, zamyslite sa nad tým, aký druh sily môžete zarobiť. Inteligentnou cestou, najmä ak ste na začiatku svojej kariéry, je zamerať sa najskôr na budovanie zdrojov neformálnej sily, napríklad vytváraním odborných znalostí alebo budovaním sociálnej siete. Potom môžete časom získať viac formálnej moci od svojej organizácie.
