Recept na úspech nie je žiadna raketová veda. Preštudujte si postupy, ktoré dosahujú vynikajúce výsledky, a zvyčajne nájdete ľudí, ktorí tvrdo pracujú, vytrvajú a prejavujú ochotu riskovať a poučiť sa z neúspechu. Pomáha však tiež robiť správne maličkosti každý deň. Vezmite si to od viac ako dvoch desiatok vedúcich pracovníkov, ktorí zdieľajú svoje slová o každodenných návykoch, ktoré ich dostali na vrchol, a pomôžu im tam zostať.
1. Robte jednu vec denne, ktorá vás znervózňuje.
„Celý rast sa odohráva mimo vašej komfortnej zóny a keď budete čeliť svojim slabostiam, môžete ich premeniť na silné stránky.“
--J.R. Ridinger, zakladateľ a generálny riaditeľ platformy elektronického obchodu Market America l SHOP.COM
2. Vezmite počítače zo stretnutí.
„Ak na prezentáciu nepoužívate počítač, vytiahnite počítače zo stretnutí. Ak je problém v tom, že sa vám deje príliš veľa rôznorodých vecí a potrebujete ich sledovať z počítača, nebudete schôdzi venovať náležitú pozornosť. A prílišným rozptýlením svojej pozornosti problém iba prehĺbite. Buď zrušte schôdzku, pretože ste príliš zaneprázdnení, alebo jej venujte pozornosť. Nekorčuľujte do stredu. “
--Matúš Harrigan, spoluzakladateľ a výkonný riaditeľ spoločnosti Grand Central Tech , technologický akcelerátor v New Yorku
3. Spite na hrotoch.
„Pretože moja práca si vyžaduje, aby som na celom svete strávil asi 200 hotelových nocí ročne, často trpím nespavosťou z dôvodu oneskorenia. Preto si vždy zabalím hrotovú podložku. Aj keď spočiatku tisíce plastových hrotov bolia, poskytuje správny pocit relaxácie potrebnej na spánok. “
- Patric Palm, zakladateľ spoločnosti Hansoft a Favro
4. Stanovte si agresívne termíny.
„Na zvýšenie produktivity je dôležité stanoviť termíny, ktoré sú agresívne. Nie nehorázne agresívny, ale ťažko dosiahnuteľný. Stanovenie míľnikov umožňuje merať pokrok. Vytvára proces, vynucuje transparentnosť a určite podporuje urgentnosť. ““
--Todd Krizelman, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ reklamného nástroja na predaj reklamy MediaRadar
5. Vyzvite svoje myšlienky a názory.
„Raz za deň sa snažím získať pohľad na tému, ktorá mi je asi nepríjemná, či už je to samotný obsah predmetu alebo jeho zdroj, t. J. Politický štýl, životný štýl atď., Myslím si, že je dôležité neustále sa každý deň vyzývať. Tento čas strávený mimo vašej komfortnej zóny vám umožní uplatniť rozdielnejšie myslenie a zabráni zatuchnutému myšlienkovému procesu pri riešení každodenných obchodných problémov. Či už čítate článok, sledujete prednášku TED alebo dokonca sledujete káblové spravodajstvo, zaručene sa v konkrétnej téme vyznáte a môžete dokonca zistiť, že prehodnotíte svoje pôvodné stanovisko, ktoré je pozitívne a podporuje kreativitu a kreativitu. analytické myslenie. ““
--Mark Lyle, viceprezident pre marketing v spoločnosti Santa Margherita , vinárska spoločnosť
cuantos años tiene david visentin
6. Vypočujte si Blinkist.
„Denne jazdím prímestským vlakom, viac ako 90 minút, z môjho domova vo Wisconsine do našej kancelárie v centre Chicaga. Počas tejto doby môj rituál zahŕňa snahu dohnať môj nekonečný tok e-mailov a počúvanie stránky Blinkist, ktorá ponúka knihy transformované do 15-minútových zvukových úryvkov. “
- Tim Handorf, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ webovej stránky na preskúmanie obchodného softvéru a služieb Dav G2
7. Nájdite inšpiráciu z nepravdepodobných miest
„Rád čítam pred spaním, ale nie obchodné knihy. Zvyčajne si vezmem niečo menej analytické, čo mi pomôže pri odpočinku, napríklad román alebo najnovšie vydanie Červená kniha . Niekedy to môže byť dokonca katalóg Pottery Barn. Hlavná myšlienka je, že pri relaxácii môžem získať nápady z nepravdepodobných miest a získať predstavu o tom, čo sa deje vo svete okolo mňa. Ak dokážem ustúpiť a dýchať, začnem vidieť väčší obraz. Čítanie vážnych vecí, aj keď je to potrebné, nestimuluje každú časť mozgu. Nechám si to teda v noci zosvetliť. “
--Monica Ho, CMO o xAd , ktorá poskytuje marketingové riešenia založené na polohe
8. Prebuďte sa s mentalitou služby.
„Snažím sa každé ráno prebudiť a premýšľať o tom, ako najlepšie slúžiť svojmu tímu, nie to zvládnuť. Mojou úlohou je poskytnúť víziu motivácie, odstraňovania prekážok, aby ostatní mohli dosiahnuť ciele, a podpory komunity, ktorá funguje dobre. Moderné technické tímy nefungujú dobre v hierarchiách zhora nadol. Podpora spolupráce často vedie k lepším výsledkom. Och, áno, a nebuď debil. “
--Frank Bien, generálny riaditeľ spoločnosti Looker , poskytovateľ riešení pre analýzu údajov
9. Využite skoré ranné hodiny na prehľadnosť a stanovenie priorít.
„Som ranný vtáča - v pracovných dňoch medzi 3:30 a 4:00. V tú hodinu nie je k dispozícii žiadna prichádzajúca komunikácia, takže môžem rýchlo vyčistiť svoju doručenú poštu a priority triedenia pre daný deň. Keď to nebudem robiť, moje hodiny v kancelárii sú mimoriadne produktívne a pracujem s mojím tímom namiesto toho, aby som ich mal uložené v doručenej pošte. To znamená, že večery sú pre rodinu a chodia spať v rozumnú hodinu. “
--Jeremy Korst, CMO u dodávateľa softvéru na automatizáciu daní Avalara
10. Naplánujte si stretnutia ráno.
„Aj keď nie som ranný človek, snažím sa ráno zablokovať všetky svoje stretnutia. Týmto spôsobom sa môžem sústrediť na prípravu skôr, ako sa moja doručená pošta príliš zaplní, dať si čas na úplné strávenie a trianguláciu obsahu diskutovaného s mojím tímom a neskôr v priebehu dňa premyslene reagovať. Oslobodzuje tiež moje popoludnia riešením všetkého, čo sa v priebehu dňa objaví. “
--Kristen Sonday, prevádzková riaditeľka spoločnosti Paladin , pro bono trh, ktorý spája vysoko kvalitných právnikov s osobnými, preverenými pro bono príležitosťami prostredníctvom partnerských neziskových organizácií
11. Precvičujte si pravidlo päť hodín.
„Myslím si, že je dôležité, aby riadiaci pracovníci mali okrem prevádzkovej pokory aj intelektuálnu pokoru, takže každý týždeň sa zameriavam na päť hodín vzdelávania. Vždy sa musíte učiť niečo viac, čo môže pozitívne ovplyvniť vaše vedenie alebo podnikanie vašej organizácie. Vzdelávam sa čítaním článkov o vodcovstve, priemyselných trendoch a technológiách a potom sa so svojím tímom delím o to, čo nájdem. Svoje päťhodinové pravidlo často zaostávam o dve hodiny, ale snažím sa nebyť na seba príliš tvrdý. “
--Chandar Pattabhiram, SOT v Marketo , ktorá poskytuje marketingový softvér a riešenia
kari lago zorro 10 marido
12. Zamestnajte guľkové denníky.
„Dostávam každý deň stovky e-mailov a žiadostí a môj kalendár je vyplnený každý deň od pondelka do piatku od 8:00 do 18:00, takže potrebujem spoľahlivý spôsob stanovenia priorít a presne viem, čo treba každý deň, týždeň robiť a mesiac a v nasledujúcich niekoľkých mesiacoch. Aby som to dosiahol, používam systém, ktorý je protikladom neporiadku a jeho účelom je odfiltrovanie elektronického šumu a návrat k základom. Nazýva sa to Bullet Journaling - forma rýchleho zaznamenávania, ktorá mi umožňuje všetko zavrieť, sústrediť sa iba na výsledky, ktoré chcem dosiahnuť, a sledovať, čo som kedy urobil. Zahŕňa to ceruzku a papier zo starej školy, ale zapisovanie vecí je obrovské na uchovanie, je to automatický filter (nepíšem si to, čo si nemyslím, že je dôležité) a nájdem slobodu v medziach systému , pretože na konci dňa presne viem, čo som urobil, neurobil a prečo. “
--Bill Hurley, CMO v telekomunikačnej spoločnosti CenturyLink
13. Blokujte čas, aby ste držali krok s trendmi.
„Ako SOT s vysoko rastúcou technologickou spoločnosťou sa môžete nechať ťahať miliónmi smermi. Riadenie času je kritické, takže z môjho dňa neplánuje nič neplánované. Aj keď sú rozhovory s partnermi, klientmi a členmi tímu kľúčové, čas na dokončenie práce je rovnako dôležitý. Takže každú nedeľu blokujem čas podľa svojho harmonogramu, aby som si vyhradil čas na prácu a odpovedal na e-maily. Každé ráno tiež blokujem čas, aby som držal krok s trendmi a prispôsobil sa nášmu rýchlo sa rozvíjajúcemu trhu, aby sme zaistili, že naše marketingové stratégie budú vždy relevantné. “
- Maria Pousa, CMO v Integral Ad Science , technologická a dátová spoločnosť pre reklamný priemysel
14. Zamerajte sa na celkový obraz.
„Vykonávanie a udržanie nadmerného zamerania na iniciatívy zamerané na pohon veľkej schémy sú dôležité. Rím nebol postavený za deň. Verím v rozdelenie vecí do niekoľkých krokov a termínov a potom ich rozbehnúť a zároveň zmierniť rušivé vplyvy. Schopnosť sústrediť sa je asi najťažšia časť každodenného výkonu funkcie CEO. Je veľmi ľahké sa nechať rozptýliť. Neustále sa objavujú veci, ktoré nie sú súčasťou vášho plánu. Musíte mať schopnosť rýchlo vyriešiť chybné, ale dôležité problémy, alebo jednoducho povedať nie alebo nie hneď. Niekedy dám ľuďom vedieť, že „to nikdy nebudeme robiť. Nie je to pre nás správny krok. “ „
--Darren Guccione, spoluzakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Bezpečnosť strážcu , správca hesiel a zabezpečený digitálny trezor
15. Začnite skôr.
„V dnešnom svete musíme byť všetci odborníkmi na viac vecí naraz. Nikdy som nemal rolu, kde by som nežongoval so 78 projektmi naraz. Jedna vec, ktorú na tom vyznávam, je dostať sa do kancelárie skôr, ako dorazí ktokoľvek iný, a sedieť na solídnej hodine, aby som prešiel každý e-mail, ktorý mi v doručenej pošte neprešiel. Za ten čas nedvíham telefón, neposielam SMS, nejdem na Facebook. Nikdy nechápem, ako ľudia fungujú s 8 700 neprečítanými e-mailmi v doručenej pošte, ale každý má svoju vlastnú metódu a musí robiť to, čo im vyhovuje. Pre mňa je dôležité byť prítomný v okamihu, keď sa snažím sústrediť na konkrétnu úlohu, a niekedy to znamená trochu na chvíľu zablokovať všetok ostatný šum. “
--LisaMarie Lawrence, spoluzakladateľka a COO spoločnosti Mesačný darček
16. Vedzte, čo sa deje inde na svete.
„Každý večer pred spánkom v Kalifornii, keď je skoro ráno vo Veľkej Británii, trávim 15 až 30 minút počúvaním Dnes ukážte na BBC Radio 4 online. Je ekvivalentom ranného vydania NPR, je to malé, ale fascinujúce a dôležité externé okno do globálnych udalostí, športu a kultúry. Vedieť, čo sa deje inde vo svete, mi umožňuje zachovať si široký rozhľad o svojom vlastnom dni, úlohe a cieľoch. ““
--David Gee, CMO z Zuora , poskytovateľ softvéru na správu a správu predplatného
17. Požiadajte o pomoc.
„Vedúci pracovníci sa niekedy zdráhajú požiadať o pomoc. Vyžaduje si to pokoru a vyžaduje to, aby ste sa vzdali určitej kontroly. Ale bez ohľadu na to, aký ste talentovaný, nikto to nedokáže sám. Každý deň požiadam o pomoc niekoho v mojom tíme (zvyčajne môj virtuálny asistent). Aj keď som úplne kvalifikovaný na to, aby som niečo robil, a mám na to čas, nemusí to ešte znamenať, že by som mal. Ak sa úlohy môže chopiť niekto, komu dôverujem, oslobodí ma to robiť veci, ktoré môžem robiť iba ja. Vedieť, čo a kedy delegovať, je základnou zručnosťou každého vodcu. A ak sa obklopíte profesionálmi, na ktorých sa môžete spoľahnúť, tento proces je o to ľahší. “
--Shannon Miles, výkonný riaditeľ spoločnosti Belay , spoločnosť poskytujúca virtuálne služby zameraná na rastúce organizácie
18. Stanovte si priority.
„Pre mňa je to číslo jedna. Moje priority sú rodina na prvom mieste, práca na druhom mieste a záľuby na treťom mieste a ja som mal najväčší úspech v období môjho života, keď som sa riadil týmto dobrovoľným pravidlom. Ak sa jeden z nich dostane do rovnováhy, okamžite to pocítim a všetko začne trpieť. Rodina je tu s vami na dlhú trať, takže si radšej choďte správne. Len čo mám pocit, že je o nich dobre postarané, môžem sa potom sústrediť na svoju prácu. A cítim, že som vo svojej práci najinovatívnejší a najkreatívnejší, keď si dám prestávku na uvoľnenie stresu a vyčistenie mysle tým, že sa budem venovať niektorému zo svojich obľúbených koníčkov. “
--Bonnie Crater, generálny riaditeľ spoločnosti Úplné kruhy , nástroj marketingových metrík, ktorý v rámci služby Salesforce identifikuje NI pre marketingové úsilie
19. Využite každú minútu na maximum.
„Pocit naliehavosti a sústredený účel sú rozhodujúcimi komponentmi pre vytvorenie organizačného zosúladenia a dosiahnutie úspechu spoločnosti. Obchod sa pohybuje a mení zrýchleným a rýchlym tempom. Každý deň vytvára príležitosť posunúť dôležité iniciatívy vpred, aby sa dosiahlo poslanie spoločnosti. Každý deň začínam mapovať svoj postup, aby som pozitívne prispel k môjmu tímu, zákazníkom a ďalším dôležitým zainteresovaným stranám mojej spoločnosti. Jednoduchá pravda v podnikaní je ... čas je drahocenný a nedá sa doplniť, takže ak ho nevyužijete každý deň prebudenia, konkurencia vás obíde. “
cuanto vale kwame brown
- Tony Gioia, generálny riaditeľ spoločnosti Togo Eateries, povolenie na sendvičovú reštauráciu
20. Vždy majte na pamäti zákazníka.
„Každý deň si dávam za cieľ pripomenúť svojmu tímu, že sme tu, aby sme slúžili našim zákazníkom. Vždy povzbudzujem a pomáham svojim kolegom spájať body medzi tým, čo robíme, a ľuďmi, na ktorých má naša práca vplyv. V podnikaní by vašim primárnym cieľom mal byť vždy pozitívny výsledok pre klienta. Keď presunieme zaostrenie z časti „Ako môžem dosiahnuť zisk?“ na „Ako môžem obohatiť životy tých, ktorí používajú môj produkt?“ dali sme ľudskejší nádych na naše podnikanie, čo je to, čo poháňa náš úspech a túžbu napredovať. “
--John Anderson, spoluzakladateľ spoločnosti Prasiatko , rozšírenie prehliadača, ktoré pri platbe automaticky použije kupóny
21. Večera s rodinou každý deň.
„Je ľahké sa odlúčiť od zaneprázdneného profesionála a rozpadnúť sa váš rodinný život. Udržiavanie silného vzťahu s rodinou je zásadné pre udržanie základu a úspech. “
--Rajeev Behera, generálny riaditeľ platformy pre správu výkonu Reflexné
22. Pracujte so svojimi zamestnancami úplne transparentne.
„Zamestnanci sú oveľa pravdepodobnejšie, že budú tvrdo pracovať, ak pochopia, ako ich individuálne úsilie ovplyvňuje celkový rast výnosov, zisky a ďalšie ukazovatele úspechu. Vychádzam z cesty, aby som sa ubezpečil, že každý chápe naše obchodné ciele v obraze a ako je každý z ich jednotlivých príspevkov rozhodujúci pre úspech celého tímu. ““
--Phil Shawe, zakladateľ a spoluzakladateľ spoločnosti pre preklady a správu obsahu TransPerfect
23. Spravujte si dobre čas a potom choďte na snowboard.
„Byť úspešným podnikateľom nie je ľahké. Najväčšou lekciou, ktorú som sa v procese začatia a rozvoja spoločnosti dozvedel, je efektívne riadenie času. Uisťujem sa, že neustále dobre využívam čas, aby som zvládla všetko, čo je na mojom tanieri. Patrí sem aj to, že si nájdem čas sám pre seba. Nikto to nevie, ale každý rok si urobím čas na snowboarding. Som na tom strašne, ale baví ma to a pomáha mi to vyčistiť si myseľ. '
--Allen Shayanfekr, zakladateľ a generálny riaditeľ spoločnosti Akcionári , online trh s pôžičkami a investíciami do nehnuteľností
24. Opýtaj sa, prečo robíš to, čo robíš a pre koho to robíš.
„Táto otázka mi pomáha udržať si perspektívu a pokiaľ bude moja odpoveď nezištná, smerujem správnym smerom. Po druhé, rád telefonujem náhodným spôsobom so svojimi úžasnými zákazníkmi. Vyfukuje im mozog, keď majiteľ online obchodu zavolá, aby ich skontroloval. Tieto hovory dodávajú nepopierateľnému ľudskému kontaktu inak sterilné obchodné skúsenosti. ““
--Michael S. Tyrrell, majiteľ a generálny riaditeľ spoločnosti Celé kamene , projekt frekvencie liečenia
25. Choďte preč od svojho stola.
„Nie som človek, ktorý môže dlho sedieť za mojím stolom, som stále v pohybe. Jednou z výhod, že sme CEO v Seattli, je to, že sme požehnaní žiť a pracovať na krásnom severozápadnom Pacifiku. V Talking Rain máme šťastie, že máme kampus, ktorý má niekoľko budov, takže je pre mňa veľmi ľahké urobiť si prestávku a navštíviť ďalšie kancelárie. Nielenže mi to dáva príležitosť komunikovať so zamestnancami, ale vytvára sa to aj spoločenské priateľstvo. “
--Kevin Klock, prezident a výkonný riaditeľ spoločnosti Talking Rain Beverage Co. .
